蒋锡培谈“企业的基因与发展”
发布时间：2016-11-15点击量：1669作者：
近日，在清华大学五道口商学院GFD金博同学大讲堂上，远东控股集团创始人、董事局主席蒋锡培，从股权结构、治理架构、业务模式、企业文化等多个方面，与全球金融GFD2016级企业家同窗分享“企业的基因与发展”，并获“金博私享家”荣誉称号。
蒋锡培分享
蒋锡培荣获“金博私享家”称号
股权结构：“与什么样的团队前行一定程度上决定企业的未来”
我们刚刚创业的时候，合伙人大多是亲朋好友，或者同学，走到哪里是哪里。现在很多人创业的时候，要考量引进哪一家投资人，与哪个朋友合伙做生意、创办一家公司。这些与三十年前是不同的。与哪些人合作，与什么样的团队前行，一定程度上决定了企业有什么样的未来。
创业的时候也许不会考虑太多，但当企业发展到一定规模的时候，要把一部分最优秀的人集聚到股东会、董事会、经营团队来。远东50%的股权给到股东，50%给到核心员工，通过事业合伙人的平台，使得有理想、有梦想、有事业心的人，共同担当远东这份事业。
治理架构：“领导力、执行力、协同力”与“法治、理治、情治”
治理架构要体现领导力、执行力和协同力，按照法治、理治、情治，最终还要依法依规，走规范发展的道路。很多企业，特别是初创的企业大都是情义放在第一位，然后是理治，最后是法治，这是不合理的，需要进行调整。
企业合理的治理架构是要根据各自企业的不同情况，找到能够做出独立判断、为企业带来非常好的建议意见并落地的人，这点特别重要。
业务模式：“以市场为导向，以客户为中心”
企业真正要去做的是能够解决生产、生活当中的问题，给消费者、给客户带来更多、更好的体验。往往颠覆性的技术开始的时候是艰难的，但是成功以后是美好的。企业无论是以市场为导向，还是以创新为导向，最终都是为了创造性价比更好的产品。“以市场为导向，以客户为中心”，才是中国企业特别是制造企业的未来。
创始人精神：“使命感、责任感、重视一线业务”
创始人及其团队构成了企业基因的基础，创始人精神的特征包括使命感、责任感以及重视一线业务，但是创新、冒险、合作、敬业、学习、诚信等，同样不可或缺；缺了这些，企业难以走远。
远东在20多年前就提出来，要做到“五个满意”，即“客户满意、员工满意、股东满意、政府满意、社会满意”。
企业文化：“没有一家企业不想成为百年企业”
企业文化是企业必需要有的基因，价值观、情怀等是企业文化的核心。没有一家企业不想成为百年企业。我们希望以“和灵文化”为核心，秉承“创业、创新、创优、创富、创福”的“五创”精神，坚持制度文化、诚信文化，按照“共享共赢”的理念，把远东的事业做好；并通过361绩效考评体系、以品绩兼优者为本、事业合伙人等机制，让远东永葆活力，打造百年企业。
风险控制：“如果你没有把控好风险，就有可能前功尽弃”
到今天，很多企业家都是事业有成，家庭美满。然而，企业发展面临一系列的法律风险、财务风险、用人风险、舆情风险等，如果控制不好风险，就有可能前功尽弃，一无所有。企业家一定要控制好风险，这是对自己负责，对家庭负责，也是对社会负责。
有多少能力，就做多少事情。有时候面对很多机会，这个想抓一点，那个也想抓一点，以至于把短融长投，流动资金变成长期投资，企业的发展陷入被动，引发一系列不良影响。
基业传承：“未来是属于下一代人的”
基业传承给子孙后代没有错，但怎样使财富增值保值，使基业发扬光大才，值得深思。“更美好的生活”是我们的最终目标，不要忘了为什么出发，终点在哪里。我们这一代人，创造了一些基础和业绩，虽然辛苦，还是值得的，未来是属于下一代人的，我们希望下一代人，是不一样的辛苦，不一样的成就，不一样的作为，不一样的贡献，能够使得我们这个社会更丰富多彩，生活更美好幸福！
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